知識資本化

從上次有關虛擬股票的文章，就提到了一直在思考怎麼樣在資本化的市場中，
用比較合理的方式來表達出知識工作者付出的價值。

在這裡我所討論的產業主要是針對軟體業而言，應該對於很多其他產業是
很難應用上去的，因為就軟體業而言，公司擁有的硬體投資價值往往遠低於
他所擁有的人力資源價值，公司的價值就在於裡面的人能夠為他產生的軟體。
但是按照傳統的資本市場規則，我們還是會把所有知識工作者的付出都當作
工資的費用來計算，而公司的盈餘多半屬於資本提供者。

我在思考的是如何把知識工作者的產出能夠轉化成資本的一部份，而不要
把他當作費用，主要目的幾個：
1. 讓員工報酬更進一步與公司表現做制度化連結
2. 更精確的表達員工知識產出的價值

其實這樣的一個趨勢是早已存在的，台灣科技產業盈餘提撥出來做為員工
股票分紅就是一個最普遍，並且對於員工相當有吸引力的方式，但是他畢
竟是一個走漏洞的一種方式，這種利用股票票面價值與市價的差距來吃
股東豆腐絕對不是一個能夠長久的制度。不過他也顯示出了一個事實，
目前從盈餘提撥出的百分之十幾的員工分紅是沒有辦法滿足優秀的人才。

我想提出的一個方法包括了幾個部分，第一個部分是前提：也就是我們要
提高員工分紅在盈餘裡面的比率，我認為在知識密集的產業裡面低於百分之
二十的一個比率是不實際的，對於獲利能力比較好的公司應該可以提高到
百分之五十以上。

第二個部分就是利用知識資本累積的方式來計算公司每個員工所投資到
公司裡的知識資本，比方說某年A公司到目前累積了 9000 單位的知識資本，
而每年則可以根據公司人數以及工作內容決定該年增加多少了多少的
知識資本的投資，比如說 1000 單位。而該年這 1000 單位的知識資本所有權
則會根據員工表現分配給所有員工累積下來，比如說一位員工在公司工作了
三年累積了他所被分配到了的20單位的知識資本，而針對今年公司盈餘E元他
就可以拿到 E * 員工分紅比率 * (20/9000+1000)，也就用百分之五十的
員工分紅比率時，是千分之一的盈餘。

其實這樣的方式我覺得一個很大的好處是跟實際的產出有很大的相關性，
其實我們賣出了這樣一套的產品，本來就是產品內容的累積，公司的員工
年復一年累積他在這家公司裡面對這產品的付出，而這個比率不就是這個
產品有多少比率是他作的嗎？做越久越好的人其實這個產品就越多部分是
他的心血，不是嗎？而他拿這個錢不是很合理嗎？

而利用這種方式，每位員工可以隨時拿目前公司的本年度累積盈餘，
來算出自己手上的知識資本有多少的價值，就可以明確的感受到
公司的賺錢與否與自己的獲利有直接相關性，而有大家在同一條船上的感覺。
可以清楚的知道，公司每多賣一套產品，多賺一萬塊，自己可以拿到多少錢。

而這樣的制度主體大概就是如我以上所說的，下面補充一些想到的細節：
1. 員工承受風險的能力畢竟還是比較差，大家都要養家活口，比較沒辦法
接受公司不賺錢就沒薪水的狀況，因此每個人還是得有基本額度的薪水
讓大家能夠活下去，不過應該可以比一般公司低一些。

2. 對於集資的時候這家公司的確就比較不吸引人，因為有著很高的員工
分紅比率，不過怎麼說都還是比很多目前台灣的科技公司好，而且
我覺得從制度面上讓公司真正付出的人得到回報，反而在長期來看
才是一個比較好的投資。

3. 員工離職的後，之前所累積的知識資本當然就沒辦法在每年拿到盈餘，
這樣的方法可以用來降低員工的流動率，增加員工長期投資的意願。

4. 為了讓知識資本還是會 "新陳代謝" ，也就是曾經產生的知識資本
還是會漸漸消失價值，每年可以讓過去的知識資本乘上八九成之類的
比率，才不會老員工拿的多到不成比例，畢竟過去的貢獻會被新的取代。